CHANG-AN泰国案例：单位经济敏感性如何落到证据

公开事实：WHA于2025年5月23日披露，CHANG-AN罗勇工厂于2025年5月16日启用，位于WHA ESIE 4，占地250莱；首期公开年产能为10万辆，第二期20万辆属于扩产计划。

MI1场景分析：这个公开事件可用于回答“不依赖宣传金额时怎样判断泰国基地的经济韧性”。MI1的分析结论是：用可追溯成本驱动因素做区间和压力测试，不把预测当回报；这是一套供管理层验证的工作方法，不是对CHANG-AN内部实施状态的陈述。

泰国运营场景：泰国项目常同时涉及总部、泰国法人、园区、承包商、供应商和客户。若各方对“计划、批准、完成、验收”的定义不同，同一项目会出现相互矛盾的进度判断，因此状态词必须绑定证据。

实施方法：建立最小证据包，至少覆盖材料、人工、能耗、良率、物流、保修、汇率和产能利用率的区间假设。每项都写明来源文件、责任角色、有效版本、复核日期和关闭标准，并保留未确认状态。

证据边界：WHA披露证明的是公告所载事件与口径；规划产能、估计数、预期节省、目标市场或拟采用技术不能自动视为已实现结果。本文不虚构客户订单、合同执行、项目收益、系统上线或未公开金额。

管理结论：在预算、合同或运营决策前，用“已证实、计划中、待验证、不适用”四种状态重做管理摘要。任何从公开披露延伸出的判断都应标注为MI1场景分析，并由企业自己的证据决定是否采纳。