FEIJIAN (Thailand)泰国案例：需求证据与客户资格如何落到证据

公开事实：WHA于2025年4月11日披露，FEIJIAN (Thailand)在WHA ESIE 3为30莱新工厂开工，公开产品为水瓶和保温杯，并称设施计划采用AI与自动化技术；该技术描述属于计划，不是已验证结果。

MI1场景分析：这个公开事件可用于回答“公开的市场目标如何转成可审计的订单证据”。MI1的分析结论是：区分意向、预测、框架协议、合格订单和实际交付；这是一套供管理层验证的工作方法，不是对FEIJIAN (Thailand)内部实施状态的陈述。

泰国运营场景：泰国项目常同时涉及总部、泰国法人、园区、承包商、供应商和客户。若各方对“计划、批准、完成、验收”的定义不同，同一项目会出现相互矛盾的进度判断，因此状态词必须绑定证据。

实施方法：建立最小证据包，至少覆盖客户资格、需求来源、预测版本、订单约束、取消条款和交付证据。每项都写明来源文件、责任角色、有效版本、复核日期和关闭标准，并保留未确认状态。

证据边界：WHA披露证明的是公告所载事件与口径；规划产能、估计数、预期节省、目标市场或拟采用技术不能自动视为已实现结果。本文不虚构客户订单、合同执行、项目收益、系统上线或未公开金额。

管理结论：在预算、合同或运营决策前，用“已证实、计划中、待验证、不适用”四种状态重做管理摘要。任何从公开披露延伸出的判断都应标注为MI1场景分析，并由企业自己的证据决定是否采纳。