SEIKOH GIKEN泰国案例：投产后100天看板如何落到证据

公开事实：WHA于2026年4月30日披露，SEIKOH GIKEN在WHA Saraburi Industrial Land启用制造设施，公开业务重点为光纤组件组装，并将需求场景指向5G、数据中心与智能网络。

MI1场景分析：这个公开事件可用于回答“新基地投产后100天应追踪哪些领先指标”。MI1的分析结论是：围绕安全、质量、交付、成本、人员和问题关闭建立日周月节奏；这是一套供管理层验证的工作方法，不是对SEIKOH GIKEN内部实施状态的陈述。

泰国运营场景：泰国项目常同时涉及总部、泰国法人、园区、承包商、供应商和客户。若各方对“计划、批准、完成、验收”的定义不同，同一项目会出现相互矛盾的进度判断，因此状态词必须绑定证据。

实施方法：建立最小证据包，至少覆盖安全事件、首检通过率、准交、损耗、缺勤、培训完成、客户问题和纠正措施关闭。每项都写明来源文件、责任角色、有效版本、复核日期和关闭标准，并保留未确认状态。

证据边界：WHA披露证明的是公告所载事件与口径；规划产能、估计数、预期节省、目标市场或拟采用技术不能自动视为已实现结果。本文不虚构客户订单、合同执行、项目收益、系统上线或未公开金额。

管理结论：在预算、合同或运营决策前，用“已证实、计划中、待验证、不适用”四种状态重做管理摘要。任何从公开披露延伸出的判断都应标注为MI1场景分析，并由企业自己的证据决定是否采纳。