U9 cloud 项目成本：贯通预算、执行与决算
以统一项目编码连接预算、采购、领料、工时、费用和收入，把预算实际差异提前到执行阶段管理。
学习目标
完成一个项目从预算基线到实际归集、预测完工和决算证据的控制闭环。
适用角色
成本会计、财务负责人、生产、工程、采购、仓库、IT、关键用户与实施顾问
前置条件
- 确认组织、期间、币种、物料、工艺、资源和权限责任。
- 准备经过审核的主数据与代表性正常、异常、撤销测试数据。
- 明确业务截止、接口边界、审批与变更控制。
完成检查
- 结果可沿成本明细追溯到业务来源及责任岗位。
- 数量、金额、期间和状态在业务与财务视图中能够核对。
- 异常有原因、批准、纠正结果和可复验的关闭证据。
常见错误
- 直接用总账调整掩盖业务源数据错误。
- 未冻结版本和期间，导致重算结果不可复现。
- 只测试正常流程，没有覆盖迟到、撤销和跨期场景。
泰国项目提示
泰国实施应确认泰文/英文主数据、THB 与外币、Asia/Bangkok 时区、职责分离、审批证据和本地单据留存。本文只说明 ERP 控制与对账方法；VAT、WHT、BOI、海关和法定会计判断必须由合格泰国专业人员按当前规定复核。
相关模块
03
操作步骤
01定义项目、阶段、任务和成本科目结构，确保编码能被采购、制造、费用和财务共同使用。
02导入批准预算并冻结基线，记录版本、生效日、批准人和后续变更。
03规定采购申请、订单、领料、工时和费用报销必须携带的项目维度。
04设置超预算、无预算和错误项目的预警与审批，不允许通过空项目绕过。
05每周对比承诺、已发生、已支付和预计完工成本，区分时间差与真实超支。
06沿差异追溯合同、订单、工单和费用单据，更新责任人及纠正动作。
07项目关闭前处理未结承诺、剩余物料和在制，核对最终成本并归档决算证据。
- 01
定义项目、阶段、任务和成本科目结构，确保编码能被采购、制造、费用和财务共同使用。
- 02
导入批准预算并冻结基线，记录版本、生效日、批准人和后续变更。
- 03
规定采购申请、订单、领料、工时和费用报销必须携带的项目维度。
- 04
设置超预算、无预算和错误项目的预警与审批，不允许通过空项目绕过。
- 05
每周对比承诺、已发生、已支付和预计完工成本，区分时间差与真实超支。
- 06
沿差异追溯合同、订单、工单和费用单据，更新责任人及纠正动作。
- 07
项目关闭前处理未结承诺、剩余物料和在制，核对最终成本并归档决算证据。
04
实施提示
- 先用一条代表性业务闭环试点，再扩大范围。
- 异常必须有来源单据、原因、责任人和关闭证据。
- 具体菜单、字段、许可与自动化以当前版本和批准蓝图为准。
05
参考来源
- 标准成本、实际成本与项目成本核算体系 ↗用友 U9 cloud · 访问日期: 2026-08-21 · 适用版本: 官方公开能力范围；具体菜单、许可和字段以客户当前版本与批准蓝图为准
- U9 cloud 成本管理数智化 ↗用友 U9 cloud · 访问日期: 2026-08-21 · 适用版本: 用于核对成本体系、成本要素、取数公式及标准实际对比的公开说明
- YonSuite 客户成功服务 ↗用友 · 访问日期: 2026-08-21 · 适用版本: 用于核对业财对账、历史凭证迁移和实施服务范围