ERP 项目指导委员会应该做什么？
ERP 项目指导委员会应该做什么？ 把项目活动变成有责任人、有证据的交付门槛。
范围、数据、测试、培训和切换都应定义负责人、完成标准与升级机制，不能只用进度百分比管理。
决策要点
明确阶段进入与退出标准
为关键任务指定业务负责人
按真实场景测试与验收
保留决策、缺陷和变更记录
常见问题
ERP 项目指导委员会应该做什么？
范围、数据、测试、培训和切换都应定义负责人、完成标准与升级机制，不能只用进度百分比管理。
适合进一步评估吗？
如果你的工厂涉及多组织、多语言、生产追溯或中国总部协同，建议先做范围和预算诊断。