ประชุม Go/No-Go ERP ควรยืนยันอะไร
ประชุม Go/No-Go ERP ควรยืนยันอะไร เปลี่ยนกิจกรรมโครงการเป็น Gate ที่มีเจ้าของและหลักฐาน
Scope ข้อมูล Test Training และ Cutover ต้องมีเจ้าของ เกณฑ์เสร็จ และทาง Escalate ไม่ใช่ดูแค่เปอร์เซ็นต์
ปัจจัยตัดสินใจ
กำหนดเกณฑ์เข้าและออกแต่ละระยะ
แต่งตั้งเจ้าของธุรกิจในงานสำคัญ
Test และรับมอบด้วย Scenario จริง
เก็บ Decision, Defect และ Change
คำถามที่พบบ่อย
ประชุม Go/No-Go ERP ควรยืนยันอะไร
Scope ข้อมูล Test Training และ Cutover ต้องมีเจ้าของ เกณฑ์เสร็จ และทาง Escalate ไม่ใช่ดูแค่เปอร์เซ็นต์
ควรประเมินตอนนี้หรือไม่
หากโรงงานมีหลายนิติบุคคล หลายภาษา ต้องติดตามย้อนกลับ หรือรายงานให้สำนักงานใหญ่จีน ควรเริ่มจากขอบเขตและงบประมาณ