แบบประเมินการเลือก ERP สำหรับโรงงานไทย
ใช้ความลึกการผลิต การเชื่อมสำนักงานใหญ่ ความต้องการ Cloud การควบคุมข้อมูล การเติบโต และทีม IT เพื่อเลือกทิศทาง
แนะนำระดับผลิตภัณฑ์และจุดตรวจสอบ ไม่แทน Discovery หรือการสาธิตจากสถานการณ์จริง
วิธีคำนวณและข้อจำกัด
เครื่องมือปรับ Input 6 รายการเป็นคะแนนความพร้อมหรือความซับซ้อน 0–100 แล้วแปลงเป็นคำแนะนำระดับบริหาร Input มีน้ำหนักเท่ากันสำหรับคัดกรองเบื้องต้น และไม่อ่านราคาภายใน ข้อมูลลูกค้า หรือตัวตน ไม่แทน Discovery, Scenario Demo, คำแนะนำภาษี/BOI หรือใบเสนอราคา
ใช้ผลอย่างไร
- กรอกสถานะปัจจุบัน ไม่ใช่สถานะเป้าหมาย
- กำหนดเจ้าของให้ Input ที่สร้างความเสี่ยงสูงสุด
- ใช้ Input เดียวกันเมื่อเทียบทางเลือก
- เมื่อเป็นโครงการจริงให้ใช้ Blueprint, Sample Data และขอบเขตสัญญาแทนผลนี้