DIW Factory 4.0能力提升主题：90天落地清单

公开来源记录：DIW推动企业参与Factory 4.0与Smart Factory能力提升项目。这只确认来源所描述的事项，不等于企业已经取得资格、批准、收益或合规结论。下列90天是企业内部项目节奏，不是主管机关规定的期限。

第1–15天：确认业务目标、范围、责任人和官方来源；盘点产品与物料、BOM与工艺、订单、库存、设备、工序报工、质量、停机、能源、维护和成本记录，把未知、冲突和待确认事项列入问题清单。

第16–30天：绘制需求与订单→物料和计划→设备与工序执行→质量放行→完工与库存→成本与经营复盘，定义主数据、状态、审批、证据和异常规则，并完成业务、财务、IT及必要专业人员的评审。

第31–45天：在测试环境配置字段、权限、单据关联、接口日志和仪表板；准备脱敏样本，验证历史版本不会被覆盖。

第46–70天：以一条实际产品流程或一个工作中心执行试点，培训实际岗位，记录缺证、重复、接口失败和对账差异，并逐项完成修正和复测。

第71–90天：完成正反向追踪、业务与财务对账、权限复核和回退演练；根据证据决定上线、限范围上线或继续整改，并设定后续复核机制。