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U9 cloud 工序派工教程:优先级、插单与班次交接

建立可解释的派工优先级并保持计划与现场执行一致。

工序派工 / Operation Dispatch18 分钟更新 2026-08-21
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学习目标

建立可解释的派工优先级并保持计划与现场执行一致。

适用角色

计划、采购、销售、仓库、生产、质量、财务与IT

前置条件

  • 相关主数据和权限已确认。
  • 在测试环境准备正常与异常样例。

完成检查

  • 流程结果可按来源单据和责任人追溯。
  • 数量、状态和例外与批准结果一致。

常见错误

  • 基础数据未校验就执行。
  • 异常在线下处理而未留证据。

泰国项目提示

泰国实施需确认泰文/英文主数据、THB与外币、Asia/Bangkok时区、职责分离及当地记录留存。VAT、WHT、海关、BOI、法定会计、产品合规或劳动安全相关设置须由合格泰国专业人员按现行规定复核;本文不构成法律或税务意见。

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操作步骤

01确认可派工工单、工序依赖、工作中心、人员资格和设备状态。
02按客户交期、瓶颈、物料齐套、换线和风险建立优先规则。
03生成班次派工清单,记录计划数量、开始时间和责任班组。
04班组确认任务;插单、换序或转资源必须记录影响与批准。
05采集开工、暂停、完工、等待和异常原因。
06定期比较派工顺序与现场实际,处理跳单和未报工。
07班次结束核对产出、在制、停机和下一班交接。
  1. 01

    确认可派工工单、工序依赖、工作中心、人员资格和设备状态。

  2. 02

    按客户交期、瓶颈、物料齐套、换线和风险建立优先规则。

  3. 03

    生成班次派工清单,记录计划数量、开始时间和责任班组。

  4. 04

    班组确认任务;插单、换序或转资源必须记录影响与批准。

  5. 05

    采集开工、暂停、完工、等待和异常原因。

  6. 06

    定期比较派工顺序与现场实际,处理跳单和未报工。

  7. 07

    班次结束核对产出、在制、停机和下一班交接。

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实施提示

  • 先在一个班次或物料族试点。
  • 所有例外保留责任人与批准。
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参考来源