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U9 cloud 供应商交期教程:计划发布、确认与到货协同

用受控步骤和证据完成该业务闭环。

供应商交期协同 / Supplier Scheduling18 分钟更新 2026-08-21
01

学习目标

在测试环境完成一笔可追溯场景并验证异常恢复。

适用角色

业务负责人、计划、采购、仓库、生产、质量、财务与IT

前置条件

  • 相关主数据、权限和审批规则已确认。
  • 准备正常、异常和撤销测试数据。

完成检查

  • 单据、数量、状态和责任人可追溯。
  • 异常关闭结果与库存及财务接口一致。

常见错误

  • 未经验证直接在生产环境启用。
  • 在线下处理异常而未保留系统证据。

泰国项目提示

泰国实施需确认泰文/英文主数据、THB与外币、Asia/Bangkok时区、职责分离和当地记录留存。VAT、WHT、海关、BOI、法定会计、产品合规或劳动安全相关设置须由合格泰国专业人员按现行法规复核;本文不构成法律或税务意见。

03

操作步骤

01从批准需求生成分期间交付计划并关联采购协议。
02发布前校验数量、日期、版本、冻结区间和供应商联系人。
03供应商确认可交数量与日期,差异进入采购和计划复核。
04变更只发布新版本,保留旧版本和生效时间。
05跟踪发运通知、在途、到货、短收和延期原因。
06以确认与实际到货比较交付绩效并关闭差异。
  1. 01

    从批准需求生成分期间交付计划并关联采购协议。

  2. 02

    发布前校验数量、日期、版本、冻结区间和供应商联系人。

  3. 03

    供应商确认可交数量与日期,差异进入采购和计划复核。

  4. 04

    变更只发布新版本,保留旧版本和生效时间。

  5. 05

    跟踪发运通知、在途、到货、短收和延期原因。

  6. 06

    以确认与实际到货比较交付绩效并关闭差异。

04

实施提示

  • 先用单一组织和代表性物料试点。
  • 每个例外都要有责任人与截止时间。
05

参考来源