YonSuite 敏捷供应链入门：从订单到库存的首个业务闭环
用一个可对账的订单—采购—收货—库存—交付闭环启动 YonSuite 供应链，先治理主数据和责任边界，再逐步增加预测、协同和自动化。
学习目标
完成一个可在测试环境重复执行、可追溯且能与库存和财务核对的供应链最小闭环。
适用角色
供应链负责人、销售、采购、仓库、计划、财务、IT 与实施顾问
前置条件
- 确定组织、仓库、货主、币种、计量单位和审批责任。
- 清理客户、供应商、物料、价目表、税码和库存期初数据。
- 确认销售、采购、库存和财务之间的单据及接口边界。
完成检查
- 订单、采购、收货、库存和交付可以沿来源单号双向追溯。
- 可用量、实物库存、在途量和财务结果在规定时点能够核对。
- 异常单据有原因、责任人、批准、处理结果及关闭证据。
常见错误
- 物料和单位未统一就上线，导致需求与库存无法比较。
- 把供应链敏捷理解为跳过审批或允许线下改数。
- 只测试正常订单，没有覆盖部分交付、退货和撤销。
泰国项目提示
泰国实施需确认泰文/英文主数据、THB 与外币、Asia/Bangkok 时区、职责分离及当地单据留存。涉及 VAT、WHT、海关、BOI 或法定会计的规则必须由合格泰国专业人员按当前规定复核。
相关模块
03
操作步骤
01选择一个代表性产品族，画出客户需求到交付及供应商采购到收货的端到端单据链。
02统一客户、供应商、物料、单位、仓库和价格主数据的编码、状态、生效日与维护责任。
03定义订单确认、缺货、超量、价格偏差、取消和退货的审批规则，禁止只在线下聊天处理。
04用销售订单驱动需求检查，区分现有库存、在途采购、计划补货和无法承诺的缺口。
05执行采购、收货、检验、入库、拣配和交付，并在每一步保留来源单号、数量、批次和责任人。
06分别测试正常交易、部分交付、短收、拒收、退货和撤销，核对库存状态及应收应付影响。
07建立日常异常看板，按缺货、延期、价格、质量和数据问题分派责任人与关闭时限。
- 01
选择一个代表性产品族，画出客户需求到交付及供应商采购到收货的端到端单据链。
- 02
统一客户、供应商、物料、单位、仓库和价格主数据的编码、状态、生效日与维护责任。
- 03
定义订单确认、缺货、超量、价格偏差、取消和退货的审批规则，禁止只在线下聊天处理。
- 04
用销售订单驱动需求检查，区分现有库存、在途采购、计划补货和无法承诺的缺口。
- 05
执行采购、收货、检验、入库、拣配和交付，并在每一步保留来源单号、数量、批次和责任人。
- 06
分别测试正常交易、部分交付、短收、拒收、退货和撤销，核对库存状态及应收应付影响。
- 07
建立日常异常看板，按缺货、延期、价格、质量和数据问题分派责任人与关闭时限。
04
实施提示
- 首批只选一个仓库和一个产品族，稳定后再扩展。
- 把每个异常转成有负责人和截止时间的任务。
- 菜单及自动化能力以当前许可、版本和批准蓝图为准。
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参考来源
- YonSuite 敏捷供应链 ↗用友 · 访问日期: 2026-08-21 · 适用版本: 官方公开能力范围；实际菜单、许可、字段和自动化以客户版本及蓝图为准
- YonSuite 全球支持与服务 ↗用友 · 访问日期: 2026-08-21 · 适用版本: 用于核对官方支持与实施服务范围