YonSuite 销售预测与 S&OP：需求共识到供需平衡
以受控主数据、端到端单据和异常闭环完成该制造场景，兼顾交付、库存、质量与成本。
学习目标
建立可执行、可对账、可审计的标准流程，并能从业务需求追溯到库存与财务结果。
适用角色
计划、销售、采购、生产、仓库、质量、成本会计、主数据负责人和实施顾问。
前置条件
- 已批准业务蓝图、组织范围、会计政策和审批矩阵。
- 物料、BOM/工艺、客户供应商、仓库、单位和币种主数据已清理。
- 测试环境已验证权限、接口、异常和回退；泰国专业负责人已确认本地规则。
完成检查
- 任一结果可追溯到来源需求、批准版本、执行单据、库存/质量状态和财务记录。
- 数量、状态、日期与金额可以对平，差异有原因、责任人、批准和关闭证据。
- 正向及越权测试通过，未授权人员不能改价、替代、解冻、发布或过账。
常见错误
- 未经主数据治理便上线，造成计划、库存和成本结果失真。
- 在线下表格或聊天中改变承诺，却不更新 ERP 版本和状态。
- 把 ERP 计算或配置当作泰国税务、海关、质量或法律合规结论。
泰国项目提示
泰国项目须确认泰文/英文主数据、THB 与外币、Asia/Bangkok 时区、税务单据和职责分离。BOI、海关、VAT、预提税、产品召回及合同事项须由合格本地人员复核；本文不构成法律或税务意见。
相关模块
03
操作步骤
01确认组织、物料、供应商、仓库、单位、币种和责任人等主数据，并冻结本次运行基线。
02录入经批准的来源需求，关联订单、版本、交期、数量和业务依据，避免重复需求。
03执行可用量、能力、质量状态和金额检查，把缺口送入有责任人的异常队列。
04按批准规则生成执行单据；关键价格、替代、解冻和过账动作必须经过权限与审批。
05用批次、序列号或关联号采集实际执行，保留来源、时间、人员和变更审计轨迹。
06对比计划与实际数量、日期、状态和金额，逐项解释差异并完成必要的质量或财务处理。
07由业务和财务共同验收，发布结果并把未结事项、期限和责任人纳入日常看板。
- 01
确认组织、物料、供应商、仓库、单位、币种和责任人等主数据，并冻结本次运行基线。
- 02
录入经批准的来源需求，关联订单、版本、交期、数量和业务依据，避免重复需求。
- 03
执行可用量、能力、质量状态和金额检查，把缺口送入有责任人的异常队列。
- 04
按批准规则生成执行单据；关键价格、替代、解冻和过账动作必须经过权限与审批。
- 05
用批次、序列号或关联号采集实际执行，保留来源、时间、人员和变更审计轨迹。
- 06
对比计划与实际数量、日期、状态和金额，逐项解释差异并完成必要的质量或财务处理。
- 07
由业务和财务共同验收，发布结果并把未结事项、期限和责任人纳入日常看板。
04
实施提示
- 先用一个工厂、一个产品族和完整异常情景试运行。
- 关键规则必须有版本、生效日期、负责人、审批证据和回退方案。
- 具体菜单、自动化、移动采集与接口取决于许可、版本和蓝图。
05
参考来源
- YonSuite 敏捷供应链 ↗用友官方网站 · 访问日期: 2026-08-20 · 适用版本: 官方公开能力范围；具体菜单、许可、自动化与接口以客户版本和项目蓝图为准