BOM、MRP 和生产排程如何一起落地？
从销售需求到物料计划、产能、领料、报工和成本建立闭环。
BOM 定义“需要什么”，MRP 计算“何时需要多少”，排程回答“哪条线何时生产”。三者只有与库存准确性、工艺路线、采购提前期和现场报工联动才有价值。
决策要点
先治理物料编码与 BOM 版本
校准库存、损耗和采购提前期
有限产能与无限产能口径要明确
计划结果必须回到现场执行和成本
常见问题
BOM、MRP 和生产排程如何一起落地？
BOM 定义“需要什么”，MRP 计算“何时需要多少”，排程回答“哪条线何时生产”。三者只有与库存准确性、工艺路线、采购提前期和现场报工联动才有价值。
适合进一步评估吗？
如果你的工厂涉及多组织、多语言、生产追溯或中国总部协同，建议先做范围和预算诊断。