ERP 项目为什么延期或失败？
把范围、主数据、关键用户、决策机制、测试和验收变成可管理风险。
多数失败不是单一软件问题，而是范围持续变化、数据无人负责、关键用户投入不足、决策延迟和验收标准模糊叠加。项目启动前应建立风险所有者和升级机制。
决策要点
每项范围必须有业务负责人
关键数据有清理、审批和冻结日期
周会处理决策而非只汇报进度
验收以场景和证据为准
常见问题
ERP 项目为什么延期或失败？
多数失败不是单一软件问题，而是范围持续变化、数据无人负责、关键用户投入不足、决策延迟和验收标准模糊叠加。项目启动前应建立风险所有者和升级机制。
适合进一步评估吗？
如果你的工厂涉及多组织、多语言、生产追溯或中国总部协同，建议先做范围和预算诊断。