ทำไมโครงการ ERP ล่าช้าหรือล้มเหลว?
เปลี่ยนขอบเขต Master Data Key User การตัดสินใจ การทดสอบ และการรับมอบเป็นความเสี่ยงที่จัดการได้
ความล้มเหลวมักเกิดจากหลายเรื่องรวมกัน: ขอบเขตเปลี่ยน ข้อมูลไม่มีเจ้าของ Key User ไม่ว่าง ตัดสินใจช้า และเกณฑ์รับมอบไม่ชัด ต้องกำหนดเจ้าของความเสี่ยงและทาง Escalate ก่อนเริ่ม
ปัจจัยตัดสินใจ
ทุกขอบเขตมีเจ้าของธุรกิจ
กำหนดวันล้าง อนุมัติ และ Freeze ข้อมูล
ใช้ประชุมรายสัปดาห์เพื่อตัดสินใจ
รับมอบตาม Scenario และหลักฐาน
คำถามที่พบบ่อย
ทำไมโครงการ ERP ล่าช้าหรือล้มเหลว?
ความล้มเหลวมักเกิดจากหลายเรื่องรวมกัน: ขอบเขตเปลี่ยน ข้อมูลไม่มีเจ้าของ Key User ไม่ว่าง ตัดสินใจช้า และเกณฑ์รับมอบไม่ชัด ต้องกำหนดเจ้าของความเสี่ยงและทาง Escalate ก่อนเริ่ม
ควรประเมินตอนนี้หรือไม่
หากโรงงานมีหลายนิติบุคคล หลายภาษา ต้องติดตามย้อนกลับ หรือรายงานให้สำนักงานใหญ่จีน ควรเริ่มจากขอบเขตและงบประมาณ