บริษัท BOI ควรจัดการวัตถุดิบและเครื่องจักรใน ERP อย่างไร?
เชื่อมบัญชี BOI วัตถุดิบนำเข้า เครื่องจักร การเคลื่อนไหวสต็อก และการเงิน
ERP รวมสินค้า คลัง ล็อต ทรัพย์สิน และบัญชีได้ แต่ไม่แทนการพิจารณายื่น BOI ต้องออกแบบสถานะ BOI/Non‑BOI การติดตามเอกสาร และการอนุมัติที่รับผิดชอบ
ปัจจัยตัดสินใจ
กำหนดคุณสมบัติ BOI ใน Master Data
ติดตามนำเข้า เบิก ผลิต และส่งออก
ข้อมูลเครื่องจักรตรงกับสินทรัพย์ถาวร
ผู้มีความรู้ตรวจสอบวิธียื่น
วิธีตัดสินใจ
เตรียมก่อนประเมิน
- ให้ผู้มีคุณสมบัติยืนยันสิทธิ หลักเกณฑ์ และขอบเขต BOI
- กำหนดสถานะ BOI/Non-BOI ในสินค้า คลัง Lot เครื่องจักร และเอกสาร
- เลือกตัวอย่างหนึ่งสายจากนำเข้า-ผลิต-ส่งออก
หลักฐานที่ผู้ขายควรให้
- ทุกจุดในสายตัวอย่างย้อนกลับและกระทบยอดได้
- เครื่องจักร สินทรัพย์ หลักฐานนำเข้า และสถานะใช้ตรงกัน
- ข้อยกเว้น การปรับ และคำตัดสินมีประวัติอนุมัติ
สัญญาณความเสี่ยง
- ถือรายงาน ERP เป็นข้อสรุป Compliance อัตโนมัติ
- เพิ่ม BOI Flag ตอนปลายโครงการ
- ฝ่ายปฏิบัติการ การเงิน และศุลกากรไม่มีเจ้าของร่วม
คำถามที่พบบ่อย
บริษัท BOI ควรจัดการวัตถุดิบและเครื่องจักรใน ERP อย่างไร?
ERP รวมสินค้า คลัง ล็อต ทรัพย์สิน และบัญชีได้ แต่ไม่แทนการพิจารณายื่น BOI ต้องออกแบบสถานะ BOI/Non‑BOI การติดตามเอกสาร และการอนุมัติที่รับผิดชอบ
ควรประเมินตอนนี้หรือไม่
หากโรงงานมีหลายนิติบุคคล หลายภาษา ต้องติดตามย้อนกลับ หรือรายงานให้สำนักงานใหญ่จีน ควรเริ่มจากขอบเขตและงบประมาณ