U9cloudการผลิตขั้นสูงคุณภาพเนื้อหา · 94/100

U9 cloud MRP: ตั้งค่า ทดลองคำนวณ และทบทวน Exception

เตรียม Demand, Stock, Inbound, WIP และ BOM แล้วทดลองคำนวณและทบทวน Exception เพื่อสร้าง Supply Proposal ที่เชื่อถือได้

MRP计划 / Material Requirements Planning22 นาทีอัปเดต 2026-08-21
01

เป้าหมายการเรียนรู้

ทำ MRP Trial ที่อธิบายได้ และเปลี่ยน Proposal ที่อนุมัติเป็น Supply Action

บทบาทที่เหมาะสม

Demand Planner Material Planner Buyer Production Warehouse และ IT

เงื่อนไขก่อนเริ่ม

  • BOM Lead Time Stock และ Inbound เชื่อถือได้
  • กำหนด Calendar และ Sourcing Rule

การตรวจผลลัพธ์

  • คำนวณ Net Requirement ตัวอย่างซ้ำจาก Input ได้
  • Proposal ที่ Release มีเจ้าของ เวลา และเหตุผล

ข้อผิดพลาดที่พบบ่อย

  • รัน MRP ซ้ำทั้งที่ข้อมูลยังผิด
  • Release จำนวนมากโดยไม่ทบทวน

หมายเหตุสำหรับโครงการไทย

สำหรับประเทศไทย ต้องยืนยันข้อมูลหลักธุรกิจและสินค้าไทย/อังกฤษ เงิน THB และเงินต่างประเทศ เวลา Asia/Bangkok การแยกหน้าที่ บันทึกอิเล็กทรอนิกส์ และการเก็บเอกสารในประเทศ การตั้งค่า VAT, WHT, ศุลกากร, BOI, บัญชีตามกฎหมาย, การกำกับผลิตภัณฑ์ และความปลอดภัยในการทำงาน ต้องให้ผู้เชี่ยวชาญไทยตรวจตามกฎปัจจุบัน คู่มือนี้ไม่ใช่คำแนะนำกฎหมายหรือภาษี

03

ขั้นตอน

01กำหนดองค์กร Planning Horizon Calendar Lead Time Safety Stock Lot Size และ Sourcing
02ตรวจ Cut-off ของ Forecast, Order, Stock, PO Inbound, WIP, BOM Version และ Low-level Code
03บันทึก Parameter กับ Data Snapshot แล้วรัน Net Requirement ในระบบทดสอบ
04สุ่มสินค้าและอธิบาย Gross Demand Available Scheduled Receipt Net Demand และวันที่เสนอ
05ทบทวน Shortage Expedite Defer Cancel Excess และ Obsolete พร้อมเหตุผลรับหรือปฏิเสธ
06Release Requisition หรือ Planned Order หลัง Buyer และ Production Planner ยืนยัน
07เทียบแผนกับรับจริง ผลิตเสร็จ และของขาด การเปลี่ยน Parameter ต้องอนุมัติและทดลองใหม่
  1. 01

    กำหนดองค์กร Planning Horizon Calendar Lead Time Safety Stock Lot Size และ Sourcing

  2. 02

    ตรวจ Cut-off ของ Forecast, Order, Stock, PO Inbound, WIP, BOM Version และ Low-level Code

  3. 03

    บันทึก Parameter กับ Data Snapshot แล้วรัน Net Requirement ในระบบทดสอบ

  4. 04

    สุ่มสินค้าและอธิบาย Gross Demand Available Scheduled Receipt Net Demand และวันที่เสนอ

  5. 05

    ทบทวน Shortage Expedite Defer Cancel Excess และ Obsolete พร้อมเหตุผลรับหรือปฏิเสธ

  6. 06

    Release Requisition หรือ Planned Order หลัง Buyer และ Production Planner ยืนยัน

  7. 07

    เทียบแผนกับรับจริง ผลิตเสร็จ และของขาด การเปลี่ยน Parameter ต้องอนุมัติและทดลองใหม่

04

ข้อแนะนำการติดตั้ง

  • ทดสอบกับกลุ่มสินค้าตัวแทนก่อน
  • อย่าใช้ Safety Stock เป็น Buffer สำหรับทุกความไม่แน่นอน
05

แหล่งอ้างอิง